In einem komplexen Umfeld tut man gut daran, sich keine falschen Hoffnungen hinsichtlich der eigenen Einflussmöglichkeiten zu machen.
Denn wenn es komplex wird, dann sind klassische Management-Techniken nicht nur unwirksam: sie stellen vielmehr eine echte Gefahr dar.
Trotzdem bleiben Organisationen und Manager fast immer bei dem bewährten Führungsprinzip «teile und herrsche».
Warum aus diesem Grund komplexe Projekte regelmässig scheitern (siehe Statistik) und was man statt dessen tun sollte, dem gehe ich in meinem Beitrag in der Zeitschrift Swiss CIO nach.
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Quelle und Graphik: Auswertung der Chaos Studie der Standish Group
Der Beitrag Kontrolle ist eine Illusion erschien zuerst auf Wolfgang Rathert online.